及時(shí)將上級(jí)指令傳達(dá)到下級(jí)，變?yōu)椴繉俚男袆?dòng)。迅速將市場(chǎng)信息及部屬情況反饋到上級(jí)，以供上級(jí)決策用。橫向部門(mén)之間及時(shí)交流信息，以便更好協(xié)作，并與市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)絡(luò)。
經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司，有三個(gè)關(guān)鍵：一是要有業(yè)務(wù)，即產(chǎn)品要有市場(chǎng)，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵；二是采購(gòu)原材料，質(zhì)量好，價(jià)格合適；第三，管理企業(yè)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，要管理好一個(gè)企業(yè)，各方面都有很多東西。
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往能做到多聽(tīng)、善聽(tīng)、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時(shí)能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。素質(zhì)之四：知人善任。
1、企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量 優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。
2、企業(yè)文化建設(shè)要突出本企業(yè)的特色，要能體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、歷史特點(diǎn)、人員特點(diǎn)等方面。要讓員工感到本企業(yè)的文化具有獨(dú)特魅力，既與眾不同又倍感親切。
3、（5）傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
4、一是樹(shù)立企業(yè)形象。二是重視員工培訓(xùn)。三是樹(shù)立人本理念。四是尊重員工。
5、企業(yè)文化要幫助企業(yè)建立優(yōu)秀的組織氛圍根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部組織氛圍，與薪酬水平一起，成為求職者選擇公司時(shí)核心考慮的要素，也是企業(yè)內(nèi)部員工留存率的重要影響因素。
6、擁有強(qiáng)勢(shì)的主流文化 有組織的地方就有文化，優(yōu)秀的企業(yè)都擁有強(qiáng)勢(shì)的主流文化。比如海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”重視服務(wù)的文化、華為的“狼性”文化、萬(wàn)科的“職業(yè)化”文化等。
1、一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系，能營(yíng)造自己良好的人際氛圍。從關(guān)系的規(guī)劃、執(zhí)行到控制，都應(yīng)成為日常工作、營(yíng)運(yùn)決策中不可疏忽的一環(huán)。只有如此，才能為企業(yè)創(chuàng)造和諧的成長(zhǎng)環(huán)境。
2、所以，優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)設(shè)法充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，幫助他們通過(guò)自身的職業(yè)行為完美地詮釋企業(yè)的品牌價(jià)值和企業(yè)個(gè)性。
3、企業(yè)家首先要在公司治理方面解決現(xiàn)代公司控制權(quán)取得問(wèn)題(一)公司的歷史歷史上最早出現(xiàn)的公司并非“商業(yè)公司”。
4、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng) 互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
企業(yè)文化建設(shè)要突出本企業(yè)的特色，要能體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、歷史特點(diǎn)、人員特點(diǎn)等方面。要讓員工感到本企業(yè)的文化具有獨(dú)特魅力，既與眾不同又倍感親切。
企業(yè)文化是企業(yè)之魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力。然而企業(yè)文化的建立并非一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)的。這需要許多許多優(yōu)秀的思想在企業(yè)中滋生、許多許多個(gè)日日夜夜的扎實(shí)苦干以及許多許多良好的工作、生活習(xí)慣。
一是樹(shù)立企業(yè)形象。二是重視員工培訓(xùn)。三是樹(shù)立人本理念。四是尊重員工。
問(wèn)題一：企業(yè)如何做大做強(qiáng)？ 企業(yè)做大做強(qiáng)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容。我們姑且稱(chēng)之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。 (1)決策競(jìng)爭(zhēng)力。
如何打造優(yōu)秀企業(yè)文化打造先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義 1 能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，有著共同價(jià)值觀、共同行為準(zhǔn)則、共同工作目標(biāo)的一種微觀文化體系。
企業(yè)文化中體現(xiàn)以人為本的一個(gè)實(shí)例。德才兼?zhèn)?，重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)；有才無(wú)德，緊用；無(wú)才無(wú)德，不用。
