企業(yè)信息化增加了企業(yè)內(nèi)部控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)由傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變過程中，構(gòu)建系統(tǒng)、嚴(yán)密、完善的內(nèi)部控制體系，不僅是現(xiàn)代企業(yè)必須遵循的基本管理法則，也是企業(yè)提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營管理水平的內(nèi)在要求。
）信息和溝通 。企業(yè)必須保證員工能夠取得他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營過程中所需的信息，使員工順利履行其職責(zé)。5）監(jiān)督。整個(gè)內(nèi)部控制的過程必須施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，并在必要時(shí)對其加以修正。
提高信息化環(huán)境下員工素質(zhì) 在信息化環(huán)境下，要加強(qiáng)員工內(nèi)部控制知識和信息技術(shù)的教育，在提高員工對內(nèi)部控制認(rèn)知的前提下提高他們的信息化水平。
化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制方法如下：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)控管理制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)范，防止會(huì)計(jì)人員之間互換口令，越權(quán)操作，明確每個(gè)人的權(quán)利和職責(zé)。將監(jiān)控和操作分離，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的有效牽制。
實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)控信息化的途徑，其具體的工作主要有以下幾方面：(一)建立良好的信息化環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)重視且正確認(rèn)識是信息化得以實(shí)現(xiàn)的前提。
實(shí)施預(yù)算控制，提高內(nèi)控水平。實(shí)行全面預(yù)算，搞好各業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事前預(yù)測、事中控制、事后分析，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各生產(chǎn)廠、各部門、各崗位以至個(gè)人的具體行為目標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)外部信息交流與溝通，加強(qiáng)反舞弊機(jī)制。
內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)，利用信息化手段整合和優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要內(nèi)容。
\x0d\x0a國家要求上市企業(yè)建立的內(nèi)控體系是保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性而要求建立的體系，所以他的具體內(nèi)容與外資企業(yè)的sox404體系差不多。一般整個(gè)內(nèi)控體系涵蓋的內(nèi)容含如下幾個(gè)內(nèi)控手冊，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，內(nèi)控評價(jià)手冊。
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)應(yīng)從以下五方面進(jìn)行建設(shè)：戰(zhàn)略制定 作為內(nèi)控管理的第一站，內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位在于其對以后實(shí)施內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的所有方面的影響。
． 建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境規(guī)定企業(yè)的紀(jì)律與架構(gòu)， 影響經(jīng)營管理目標(biāo)的制定， 塑造企業(yè)文化氛圍并影響員工的控制意識， 是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。（1）管理者的重視。
1、稅務(wù)結(jié)合兩辦意見加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)的方法有：明確部門內(nèi)控職責(zé)。建立區(qū)局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門根據(jù)職責(zé)分工具體實(shí)施的內(nèi)控工作機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)清單。加強(qiáng)涉稅業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查力度。
2、(1) 明確合理的職責(zé)分工制度。(2) 嚴(yán)格的審批檢查制度。(3) 健全的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理制度。(4) 嚴(yán)密的保管保衛(wèi)制度。(5) 有效的內(nèi)部審計(jì)制度。(6) 勝任的工作人員。
3、明確內(nèi)控工作理念這是開展企業(yè)內(nèi)控工作的基本準(zhǔn)則，否則不但內(nèi)控體系起不到應(yīng)有的積極作用，反而會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的掣肘之物。
4、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)應(yīng)從以下五方面進(jìn)行建設(shè)：戰(zhàn)略制定 作為內(nèi)控管理的第一站，內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位在于其對以后實(shí)施內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的所有方面的影響。
5、做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警系統(tǒng)；建立良好的信息溝通系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評價(jià)機(jī)制；還要提高企業(yè)員工素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度等等。
提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。
為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報(bào)告體系，借助管理會(huì)計(jì)手段，如實(shí)反映經(jīng)營狀況，及時(shí)披露相關(guān)重要信息。
健全管理法律法規(guī)和公司制度 企業(yè)管理內(nèi)部控制，在很大程度上取決于規(guī)章制度的監(jiān)管，而監(jiān)管力度的大小與國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的制度有關(guān)。
1、網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化大概有以下幾個(gè)方面：網(wǎng)站標(biāo)題和描述優(yōu)化：好的標(biāo)題和描述可以極大的促進(jìn)關(guān)鍵詞的排名，一般標(biāo)題和描述都要包含關(guān)鍵詞，但關(guān)鍵詞一定不要堆積，隨著百度算法的調(diào)整，關(guān)鍵詞堆積被處罰的危險(xiǎn)越來越大。
2、網(wǎng)站優(yōu)化是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要從多個(gè)方面入手。本文將從title關(guān)鍵詞的放置、品牌詞的設(shè)計(jì)、網(wǎng)站內(nèi)容、內(nèi)鏈、外鏈、友情鏈接等方面，為大家詳細(xì)介紹網(wǎng)站優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)。
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