1、SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。
2、所謂SWOT分析是指將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。只要是在市場經(jīng)濟條件比較充分、資源流動性較高的情況下，都可以將SWOT分析作為評價方法來使用。
3、SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。
4、SWOT一般指SWOT分析法，是企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，它的意思是：基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析。
5、swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合。
精挑細選選擇競品 直接競品 直接競品指的與自身產(chǎn)品定位高度一致、目標用戶一致且產(chǎn)品功能十分相似的一類產(chǎn)品。
表格分析法的一種升級，也有叫 YES/NO 分析法，也是統(tǒng)計競品功能元素的有無，主要適用于功能層面，簡單來說就是將各個產(chǎn)品的功能點全盤羅列出，有功能點的地方標 √，通過比對可以清晰地了解功能點上產(chǎn)品間的異同。
尋找競品 明確了具體的設計目的，我們就比較合適開始著手做競品分析的工作。選擇合適的競品分析產(chǎn)品在明確了具體的競品分析目的以后，我們要做的一項工作就是尋找合適的競品。
做競品分析目的是什么？首先，我們要知道我們做競品分析的階段，以及目標。
競品分析即為自己的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品的比較分析。這其中包括對產(chǎn)品的定位、功能、優(yōu)劣勢、用戶體驗、市場份額及發(fā)展前景的對比分析。我想在這里談一談我怎么做軟件競品分析的。
拿A產(chǎn)品最新版0和B產(chǎn)品歷史版本0做比較不具備意義；競品分析人員可能在分析過程中發(fā)現(xiàn)、梳理、總結出一些問題、特點、結論，然而下一版本中不復存在，沒意義 以上就是本人關于競品分析的一些心得體會。
1、分析環(huán)境因素 運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。
2、SWOT分析的作用：SWOT分析可以幫助企業(yè)或個人了解自身的競爭優(yōu)勢和劣勢。通過對內(nèi)部資源、能力和短板的評估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個人相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而制定更具競爭力的戰(zhàn)略方向。SWOT分析有助于抓住市場機遇。
3、SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它的目的是提供一個框架，用于系統(tǒng)地思考和研究組織或項目所處的情境。通過SWOT分析，決策者可以全面了解內(nèi)部和外部環(huán)境的各個方面，從而做出更明智的決策。
