1、．做好一個團(tuán)隊一個企業(yè)的同時攜手服務(wù)貢獻(xiàn)于社會。
2、執(zhí)行能力 對于一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，執(zhí)行能力主要體現(xiàn)在言行一致上，尤其是在一些微小的事情上面。比如，領(lǐng)導(dǎo)者希望員工可以注意公司的環(huán)境衛(wèi)生問題。
3、學(xué)習(xí)：作為領(lǐng)導(dǎo)人，掌握趨勢、良機(jī)，改變舊觀念，帶領(lǐng)更多人走入直銷，學(xué)習(xí)要舍得時間、精力、金錢 吃苦：要有心理準(zhǔn)備 一開始非常順利，風(fēng)平浪靜，鍛煉不出好手，遇到困難堅持不懈，成功屬于腳步不停之人。
1、企業(yè)家素質(zhì)培養(yǎng)鍛煉在經(jīng)營中磨練打拼，不斷成熟，對環(huán)境、對市場、對企業(yè)各方面的認(rèn)識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強(qiáng)。
2、一個企業(yè)怎么才能做好1 提升企業(yè)創(chuàng)新能力 首先一個好的企業(yè)需要跟隨時代變化而發(fā)展，那就是要不斷的創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才會越來越好，有更多的發(fā)展空間。
3、用一個受人尊敬的品牌出去創(chuàng)業(yè)更能保證成功。 0產(chǎn)品、銷售和服務(wù)是不可分割的，一個成功的企業(yè)一定是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做足投入的，好公司要有好產(chǎn)品，更重要的是要有好服務(wù)，只有這樣，企業(yè)才能發(fā)揮最大的潛力。
4、制定正確的經(jīng)營策略。一家企業(yè)，如果要取得成功，制定正確的經(jīng)營策略是非常重要的，只有它能夠制定好一個非常正確的經(jīng)營策略，才能讓公司的經(jīng)營有根有據(jù)，才不會出現(xiàn)重大的失誤，才能保證公司的正常工作。自主創(chuàng)新能力。
5、確定合理的管理理念以及管理方法 企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層面確立后，依照企業(yè)的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業(yè)的管理結(jié)果好與壞和企業(yè)管理的目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)。
6、第二：一個好的企業(yè)是幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價值。浪費(fèi)企業(yè)不想每天掙錢并承擔(dān)更多的社會責(zé)任，而是為了老板的利益。
保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。（4）流程競爭力。 流程就是企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。
想做成這么強(qiáng)的企業(yè)，依靠什么呢？三大要素。首先是發(fā)心，要有強(qiáng)大的發(fā)心，因大果就大。然后是智慧，就是知道抓什么，怎么抓。還需要一些福德，一些方法。
著名管理專家譚小芳老師認(rèn)為：企業(yè)做強(qiáng)大的6大要素：正確的經(jīng)營理念是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提。明確的戰(zhàn)略管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。杰出的核心能力是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。
要有正確的理念、正確的指導(dǎo)思想。經(jīng)營者的理念、指導(dǎo)思想是企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)動機(jī)、方向盤。怎么看待企業(yè)做大做強(qiáng)？是當(dāng)做目標(biāo)，還是當(dāng)做發(fā)展的副產(chǎn)品？是為利潤而管理，還是為發(fā)展而管理？這些都是指導(dǎo)思想的問題。
做好企業(yè)要進(jìn)行有效管理；做強(qiáng)企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（1）決策競爭力。這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機(jī)會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。
關(guān)于資金問題，松下幸之助發(fā)表過他的建議。日本在一段時期內(nèi)流行這種做法，即銀行要求公司把貸款的一部分再存入銀行，許多企業(yè)指責(zé)銀行這樣做毫無道理。
親近客戶，勤于拜訪。這個在合作之初尤其重要，重點(diǎn)經(jīng)銷商我基本上一周至少拜訪一次，只有常在經(jīng)銷商面前出現(xiàn)，才能體現(xiàn)你對客戶的誠意和重視度。正視問題，積極解決。
松下認(rèn)為，經(jīng)營的第一理想應(yīng)該是貢獻(xiàn)社會。以社會大眾為企業(yè)發(fā)展考慮的前提，才是最基本的經(jīng)營秘訣。企業(yè)如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業(yè)。松下幸之助曾經(jīng)直言不諱地說：“賺錢是企業(yè)的使命，商人的目的就是贏利”。
經(jīng)營之神松下幸之助經(jīng)典語錄 人的生存意義不在于賺多少錢，而在于你為你的民族做了多少事。 企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。 經(jīng)營者必須兼任端菜的工作。 工作本身如果是對的，是對社會有益的，金錢會自然而來。
1、個人認(rèn)為：\x0d\x0a如有客源的，需先將這些客戶資料管理好，可使用（CRM）客戶管理，制定計劃，做到統(tǒng)完善、保密；將前期的數(shù)據(jù)精確的輸入管理，以保證后期的運(yùn)作正常、有效率。
2、精益管理或精細(xì)管理。健全的培訓(xùn)體制。15S管理。1學(xué)習(xí)型組織。1創(chuàng)新型組織。1風(fēng)險管理。1質(zhì)量管理。1安全管理。1走動式管理。1零缺點(diǎn)管理。1顧客為上的經(jīng)營理念。等等。
3、做一個合格的管理者必須具備以下幾點(diǎn)特質(zhì)：共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化，高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。
4、在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第一，怎么設(shè)計，才能夠讓組織更好的實(shí)現(xiàn)客戶的需求。第二，怎么設(shè)計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務(wù)。第三，怎么設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。
5、人力資源積累必須注意到，小企業(yè)普遍忽略人力資源，實(shí)際上，小企業(yè)的經(jīng)營過程也是一個厲兵秣馬的過程，非常鍛煉人、培養(yǎng)人。
其次，價格策略也是關(guān)鍵。根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅男星?，可以給出一個價格范圍，以滿足不同客戶的需求。在制定價格時，需要考慮到材料成本、人工費(fèi)用、設(shè)計費(fèi)用等因素，并結(jié)合市場需求和競爭情況進(jìn)行合理定價。
設(shè)定一個企業(yè)的目標(biāo)（愿景）。作為一個企業(yè)來說，如果想把企業(yè)做得更好，那么需要有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，然后大家朝著這個目標(biāo)一起去奮斗。提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
用系統(tǒng)化、透明化企業(yè)生產(chǎn)管理整合企業(yè)各項資源，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最優(yōu)。企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，前提條件是企業(yè)必須為顧客提供增值服務(wù)和交付顧客滿意產(chǎn)品，而生產(chǎn)卻起著決定產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵作用。
重視道德規(guī)范建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化氛圍 企業(yè)文化是一個企業(yè)長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。
給企業(yè)一個準(zhǔn)確的定位，既要有一點(diǎn)的挑戰(zhàn)性，又要有一定的可行性，不好高騖遠(yuǎn)，不畏首畏尾。
一個企業(yè)怎么才能做好1 提升企業(yè)創(chuàng)新能力 首先一個好的企業(yè)需要跟隨時代變化而發(fā)展，那就是要不斷的創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才會越來越好，有更多的發(fā)展空間。
